姜堰农商银行多维发力推动降本增效

沧浪

　　今年以来，姜堰农商银行锚定“降本增效”目标，积极主动赋能“三农”金融服务，通过采取付息成本管控、收息潜力挖掘、客户基础拓展三大策略，有效激发内生动力，推动业绩快速增长。截至5月末，全行实现各项营业收入10.3亿元，同比增加1.14亿元，增幅12.45%；实现净利润1.47亿元，同比增加515.65万元，增幅3.64%。

　　聚焦质效双升，凝聚合力。姜堰农商银行领导班子带队深入基层一线，开展专题调研，围绕“要规模还是要效益？要面子还是要里子？”展开讨论，让全行上下了解降本增效是应对内外部严峻形势和挑战、促进经营效益提升、推进全行高质量发展的必然要求。树立起“既要讲业绩，又要增效益，更要降成本”的鲜明导向，并通过一线调研、不定期督查督导等多种方式，将降本增效理念传达到位、深入人心。针对“不讲质量只讲数量”“不讲成本只讲业绩”“不讲效益只讲规模”等现象，该行及时通过相关会议进行提醒，确保全行员工在认知上同频共振、在行动上步调一致，共绘高质量发展蓝图。

　　严控成本支出，双向发力。利率定价方面，姜堰农商银行建立监测与反馈机制，动态关注他行存款利率执行情况，综合效益优先和客户敏感度，实时调整该行存款产品利率；强化高付息存款的管理和引导，对标当地同业，分阶段、分机构、分客户找准利率费用平衡点，开展差异化定价，优质客户利率“一事一议”，严防到期流失。成本管理方面，落实滚动预算机制，对照年初目标，查找差距，测算缺口，动态调优；强化管会数据运用，提高营销人员财务思维，推进降本增效措施落实；加强营销费用及较大项目的费用管理，以财务数据分析驱动提升科技系统建设、成本控制、资本节约等方面的精细化管理水平。

　　优化资产管理，多措并举。姜堰农商银行把好资产管理“方向盘”，定期排查清理固定资产及低值易耗品，对固定资产实行更加细致的贴标化管理，建立固定资产清查台账，有效抑制潜在资产损失风险。用好绩效考核“指挥棒”，优化产品计价办法，加大低成本存款、中收业务、利息收入的考核比重，同时通过科技赋能，实现考核结果查询及时化、可视化，营造全员营销的浓烈氛围。加强资产负债迎前管理，做好财务指标预警提示，建立挂账资金、闲置资产、冗余贷款承诺等常态化清理机制，加强库存现金管理；加大信贷投放力度，置换福费廷、贴现等低生息资产，优化信贷资产结构。

袁 鹏 吴秀华