金东城投集团召开2025年度年中工作总结暨党风廉政建设推进会
7月22日，金东城投召开年中工作总结暨党风廉政建设推进会。集团党委书记、董事长刘顺平出席会议并讲话，党委副书记、总经理宋海翔主持会议。集团领导班子全体成员、各部门中层以上干部，各子公司班子全体成员、混改企业主要负责人参加会议。
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集团党委书记、董事长刘顺平对上半年进行总结，并对接下来的工作作提示。
上半年，金东城投在区委区政府的坚强领导下，在区国资办的大力支持下，围绕年度经营指标和工作任务，接续奋斗、砥砺前行，取得新突破。
一是
经营业绩提质
以“投融建管”全链条为核心，统筹推进房地产、施工业、制造业、服务业、贸易类等企业平稳有序发展。
二是
改革攻坚提速
修订完善集团《三定方案》，进一步优化部门职责、明晰权责边界，推行“三项机制”改革，提升现代企业运行效率。
三是
市场转型提档
整合优质数据资源，启动智慧停车、智慧物业、智慧管网等数字平台建设，强化与央企、优质民企的战略合作。
四是
项目建设提效
以“城市交通智慧管理”二期、城区污水厂提标改造等重点项目建设为抓手，创新理念、高位谋划、强链补链，推动项目提效。
五是
风险防控提级
严格落实“631”债务管控体系，持续压降债务总量、压减债务成本、压控债务增幅。
六是
党的建设提优
推进学习教育，开展“三会一课”、主题党日活动，举办“金东研学班”，推动党建与业务深入融合。
下半年，金东城投将紧密围绕高质量发展首要任务，持续聚焦新一轮国企改革深化提升行动，明确“12345”的工作思路,锚定“一个目标”、做好“两大评级”、推动“三项改革”、发力“四个方面”、打造“五型国企”。
锚定“一个目标”
“坚定不移做强做优做大国有资本，提升核心竞争力、增强核心功能”，有效盘活闲置土地、房屋、机械设备，推动资产总额突破、资产负债压降。
做好“两大评级”
完成集团公司AAA评级，上争东润公司AA+评级，进一步降低融资成本，更好防范债务风险。
推动“三项改革”
深化三项**改革，推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，全面激发各级干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。
发力“四个方面”
以“忠诚”铸魂；以“卓越”筑基；以“成就”聚力；以“创新”赋能。
打造“五型国企”
打造“实干型”“服务型”“智慧型”“品质型”“廉洁型”城投。
集团党委副书记、总经理宋海翔梳理集团经营情况，对进一步做好“经营业绩、改革攻坚、市场转型、项目建设、风险防控、党的建设”等方面工作提出三点意见建议:
在“强改革、促发展”上聚共识
要因势而谋、顺势而为，加强前瞻性思考，多做全局性谋划，统筹整体性推进；
持续深化“三项**”改革，落实“一企一策”“一岗一策”，强化改革动能；
增强服务城市更新、智慧城市、民生保供等领域能级，持续推动金东城投做强做优做大。
在“增实力、提功能”上出实招
要集中精力、集聚力量、集体攻坚，盘活资产存量，加强出租收益率考核，不断壮大有效资产规模；
要抢抓房地产市场“止跌回稳”机遇，围绕群众改善性、高品质住房需求，强化“好房子”供给，进一步提升去化率；
要培育发展新质生产力，推动“传统制造”向“先进制造”转型升级；要一手抓“内循环”成本管控，一手抓“外循环”市场开拓，确保资金收支安全，进一步提升盈利水平。
在“防风险、守底线”上下功夫
要进一步优化债务结构，全力压降成本；
要坚决杜绝违规违纪，严查推诿扯皮、不担当不作为，始终做到廉洁自律；
要加强对权力集中、资金密集、资源富集的重要岗位、关键环节的监督管理，切实营造风清气正的国企政治生态。
要加强对权力集中、资金密集、资源富集的重要岗位、关键环节的监督管理，切实营造风清气正的国企政治生态。
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