大伦镇“三聚集”推动重点工程项目建设提质增效
今年以来，大伦镇坚持“一切力量向重点工程项目集中、集中一切力量抓重点工程项目”工作导向，靶向重点工程项目建设，以精密谋划、精细服务、精准监督为抓手，全力推动重点工程项目建设提质增效、提速推进，确保实现年度建设目标。
一是聚焦项目前期，坚持谋定快动。系统梳理2024年重点工程，经过多轮意见征求、多次讨论修改，最终排定了12个重点工程项目。针对项目实施，推行一个建设项目、一位领导挂钩、一个专班服务、一套方案统筹、一抓到底实施“五个一”机制，成立立12个工作专班，由各专班对项目实行总谋划、总调度、总攻坚，形成齐抓共管的强大合力。
二是聚焦项目推进，完善服务保障。分门别类制定项目推进方案，列出任务清单、责任清单、问题清单、时限清单，统筹协调责任单位、配合单位密切合作，紧盯工程项目建设计划，加快推进项目手续办理，确保项目早建设、早达效。坚持“每周一汇报、每月一调度”制度，试行项目“三色”式管理，按照红黄绿三种颜色，将项目进展情况分为“进度缓慢、进度较慢、进度正常”三种类型，每月对项目进行综合评价，定期通报“三色”管理结果，将红色项目列为重点服务对象，全流程跟踪解决堵点问题，以全生命周期服务模式推动项目落地见效。
三是聚焦项目安全，强化督导检查。坚持“安全第一、质量至上”理念贯穿重点工程项目建设始终，建立安全与质量专项督导检查机制，定期对重点工程开展安全质量专项检查，重点督导检查各项目安全生产工作履职情况和重点工程推进落实情况，制定隐患整改责任清单，及时消除项目施工现场各类安全隐患，确保工程项目质量、安全、进度“齐头并进”。 确保工程项目质量、安全、进度“齐头并进”。
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